中鐵一局建安公司積極展開成本督察工作

　8月24日，中鐵一局建安公司組織監(jiān)察部、財務部、分包部、物資部、工程部等生產部門負責人召開二季度成本督察結果通氣會，聽取并研究了成本部關于近期項目成本督查情況的通報。會議為推動工程項目管理工作規(guī)范，進一步降低各項成本費用，強化成本管控和提升盈利能力起到了積極的推動作用。隨后，公司決定將對此類會議以常態(tài)化進行，確保各項目生產經營情況和工程動態(tài)始終受控，促使真正起到后臺管控作用。

　　自精細化管理開展以來，建安公司始終高度重視成本管理工作，公司總經理李保群多次在會上強調“成本領先、現金為王”的項目成本管理理念，并就成本測算、成本督察、二次經營管理、治虧扭虧、項目成本“紅、黃、綠”牌建設等方面提出具體要求。

　　2016年，公司相繼下發(fā)了《2016年成本管理督察計劃》《建安公司成本管理督查辦法》《建安公司二次經營工作 “一項一策”“一事一獎“管理辦法》《建安公司成本管理“營改增”相關工作安排》等文件，并堅持按年初計劃進行全面、全覆蓋的檢查，發(fā)現問題，及時糾正，持續(xù)改進，努力降低各項不合理的成本支出、堵塞管理漏洞、提高工程質量。

　　上半年，成本督察工作組對督察項目進行了階段性的全面檢查，包括西安鐵路樞紐站改擴建工程、廈門北車輛段、常州南夏墅停車場項目、南京地鐵寧和城際安裝標等12個單位。在督察過程中，相關部門通力協作，各項目部也十分重視，積極配合參與現場檢查，主動反饋信息。督察組對檢查中發(fā)現的各種浪費現象、問題進行了詳細的清理和分析，針對清理出來的管控盲點和不足點，積極與公司領導和有關項目有效溝通、共同協商，制定出切實可行的解決整改方案，限期整改落實。

　　建安公司將繼續(xù)堅持開展成本督察工作，一是要找漏洞、找不足，制定措施和持續(xù)改進，特別是在促進三項總控數量計劃、物資材料消耗率、盤活內部（設備、人力）資源、降低成本方面下功夫找路子。二是要督促廣大干部職工建立成本意識，樹立盈利光榮虧損可恥的理念。積極引導大家參與到開源增收與節(jié)流減支工作中去，以實際行動為實現公司成本管理目標做出貢獻。

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