2013年5月,東北師范大學(xué)聘任清華附小校長竇桂梅為兼職教授,聘任清華附小竇桂梅等22名教師為教育碩士兼職指導(dǎo)教師,指導(dǎo)教育學(xué)部小學(xué)教育專業(yè)教育碩士研究生。
為實現(xiàn)“為聰慧與高尚的人生奠基”的辦學(xué)使命、“兒童站在學(xué)校正中央”的辦學(xué)理念,清華附小確定教師的職場生命“樣態(tài)”為:敬業(yè)、博愛、儒雅。清華附小正在努力,讓教師的每一天工作都能體會職場的幸福與專業(yè)的尊嚴(yán)。
而“1+X課程”建構(gòu)與實施,對清華附小教師提出更高的要求、更多的期待與更大的職責(zé)。學(xué)生核心素養(yǎng)的整合與提高,倒逼教師也要提高自身的核心素養(yǎng),做一名復(fù)合型教師。
為此,清華附小面向全體教師開展“五加一”工程,促進(jìn)教師在原有基礎(chǔ)上提升自身素質(zhì),成為教學(xué)“多面手”;完善“導(dǎo)師制”和“帶教制”,成立“青年教師成長共同體”,建立發(fā)展性教師評價制度,激勵教師不斷完善自己。通過一系列的制度和措施,學(xué)校正在努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、層次分明的教師隊伍,為實現(xiàn)“1+X課程”改革提供了核心的人才保障。
當(dāng)和清華附小老師談起他們在學(xué)校成長的最初歲月,幾乎每個老師首先都會提到“師傅”對自己的巨大幫助。清華附小實行“導(dǎo)師制”和“帶教制”,每個新教師就會有自己的師傅,這些師傅或是年級組長,或是學(xué)科教研員,進(jìn)校之初師徒便“捆綁”在了一起。
新教師有“導(dǎo)師”保駕護(hù)航
“2010年我剛?cè)肼毜臅r候,帶我的是王艷老師,她是年級組長,也是海淀區(qū)學(xué)科帶頭人。她當(dāng)時帶我的目標(biāo)就是怎樣把基礎(chǔ)打好。第二年,我的師傅換為‘1+X課程’研究中心負(fù)責(zé)人胡蘭老師,因為她的特長是科研,我以后也想成為一名科研型教師。”清華附小語文教師、語文教研員李春虹說,新老師工作前三年都有師傅帶,師徒結(jié)合會考慮雙方的意愿和興趣點。一旦結(jié)合,平時的教研、比賽等都會“捆綁”在一起,這種做法讓新老師進(jìn)步很大。除了學(xué)科導(dǎo)師,每個新老師在擔(dān)任班主任時還會有另一位班主任導(dǎo)師,從他身上學(xué)習(xí)怎么管理班級,怎么與學(xué)生、家長溝通。
此外,學(xué)校還成立了“青年教師成長共同體”,由附小的特級教師、23位東北師范大學(xué)的碩士生導(dǎo)師及市區(qū)學(xué)科帶頭人和青年老師組成。清華附小數(shù)學(xué)教師易博認(rèn)為,共同體的學(xué)習(xí)非常豐富且多元,青年教師不僅可進(jìn)行跨學(xué)科交流,探討教學(xué)、科研問題,還能在此談?wù)撋钪械睦щy和問題,這些對于青年老師的幫助非常大。
而讓李春虹印象最深的則是兩年前她去參加的海淀區(qū)“世紀(jì)杯”比賽,那場比賽從抽簽到比賽只有兩天時間。為了讓她做好最充分的準(zhǔn)備,團(tuán)隊所有老師都“捆綁”在一起,幫她找課件、做PPT。“比賽前一天晚上10點,老師們還在聽我講課,每個人幫我指出問題。到凌晨12點多,我的所有課件、設(shè)計才塵埃落定。”李春虹感慨,教師團(tuán)隊的凝聚力就是這樣發(fā)展而來的。
鼓勵教師二次職業(yè)深造
據(jù)清華附小副校長王玲湘介紹,學(xué)校面向全體教師業(yè)務(wù)提升的載體是“五加一”工程,“五個一”即讀一本書、上一節(jié)課、做一個課題、編一份學(xué)業(yè)單、寫一篇論文;加的“一”是展一項才藝。教師通過這六項,做好教學(xué)和教研,提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
此外,清華附小還實行“推薦教師學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修制度”,幫助老師提升學(xué)歷水平,推薦老師就讀首師大、北師大碩士等。清華附小不少老師借此提升了學(xué)歷和專業(yè)水平,數(shù)學(xué)教師易博就是這項制度的受益者之一。
“學(xué)校非常鼓勵年輕教師進(jìn)行二次職業(yè)深造,支持本科學(xué)歷的老師考研究生。”易博說,他們那一年有六七個年輕教師想考研究生,學(xué)校都非常支持,最終他考取了首師大的研究生。“我讀的是首師大兩年制的脫產(chǎn)專業(yè)碩士,學(xué)校讓我?guī)阶x書,還幫我解決了學(xué)費。我用了一年把該修的課程都修完了,第二年實習(xí)就回到學(xué)校上課。”易博說。
不僅是年輕教師,一些工作多年的骨干教師也被鼓勵去繼續(xù)深造。今年,學(xué)校就推薦骨干教師王麗星就讀清華大學(xué)-澳大利亞國立大學(xué)管理碩士學(xué)位教育項目。
“其實,‘清華附小推薦教師學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修制度’是保證為每一個想提升專業(yè)素養(yǎng)的老師提供機(jī)會。清華附小本身就是書香校園,不僅是對學(xué)生如此,對老師也是如此。”王麗星說,在清華附小校園,尤其是傍晚一直到晚上,各種讀書沙龍比比皆是。王麗星說,在教學(xué)閑暇,他經(jīng)常讀書,以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
清華附小校長竇桂梅曾說,“學(xué)習(xí)是保養(yǎng),不是治病。人不是不合格才學(xué)習(xí),而是通過學(xué)習(xí)不斷成長,必須通過持續(xù)學(xué)習(xí)來實現(xiàn)保值與增值。”在清華附小,這一觀念已深入人心。即使沒能去繼續(xù)深造,老師們也會通過讀書來提升自己。易博說,學(xué)校鼓勵老師多讀書,只要是教育類書籍都可以報銷。學(xué)校老師們平均一個月要讀一本書,大家還會定期進(jìn)行交流。
“底線+榜樣”促進(jìn)教師評價
此外,清華附小還建立了全方位的教師評價體系,激勵老師去學(xué)習(xí)和成長。如“清華附小教師學(xué)術(shù)獎勵”、“清華附小教師功勛獎勵”、“最具影響力教師評選”、“最具發(fā)展力教師評選”、“感動清華附小的年度人物評選”、“月度人物”等多種方式,每一位對附小發(fā)展做出貢獻(xiàn)的教師都能獲得相應(yīng)的激勵。
王麗星主管清華附小的人力工作,在他看來,“底線+榜樣”是清華附小“1+X課程”教師評價的基本模式。
在榜樣評價中,體現(xiàn)教師獎勵機(jī)制。在評選時,首先,被評價人結(jié)合“個人評價表”進(jìn)行書面總結(jié),主要總結(jié)自己完成工作情況、取得哪些進(jìn)步和成績,反思自己在工作中的不足以及下學(xué)年努力的方向。第二,結(jié)合教師個人述職,在網(wǎng)上進(jìn)行教師間互評,進(jìn)行“背靠背”打分。第三是“我和老師說句悄悄話”,學(xué)生網(wǎng)上評價打分。第四,將綜合評價結(jié)果以診斷的形式反饋給教師個人,看到差距,尋找問題,明確努力方向,為教師發(fā)展提供依據(jù)。
清華附小歷來重視落實教師評價的榜樣作用,宣傳優(yōu)秀教師的教育故事、工作細(xì)節(jié)、獨特方法,為全體教師樹立學(xué)習(xí)楷模,更成為學(xué)校未來發(fā)展的導(dǎo)向,以及重大決策論證與實施的依據(jù)。
“我們學(xué)校還有學(xué)術(shù)積分制度,鼓勵大家發(fā)表論文、專著,不同級別的成果會有不同的積分,最后會根據(jù)積分情況進(jìn)行獎勵。”清華附小美術(shù)教師、骨干教師聶焱說,自己曾寫過一篇教育類文章,得到了校長竇桂梅的肯定,她還向很多人推薦了自己的文章。如今他也出版了自己的專著《回歸童畫》。和聶炎一樣,不少清華附小的骨干教師都發(fā)表了自己的專著,如王麗星出版了專著《尋找數(shù)學(xué)的寬度與厚度——我這樣整合數(shù)學(xué)》。
易博指出,學(xué)校確實提供給了老師們一個施展的平臺。清華附小承擔(dān)的大小課題很多,因此即使是年輕教師也有機(jī)會承擔(dān)課題任務(wù),甚至是第一負(fù)責(zé)人。易博目前就是一個北京市課題的第一執(zhí)筆人。通過承擔(dān)課題任務(wù),教學(xué)也能和教研緊密結(jié)合起來。
清華附小確定教師的職場生命“樣態(tài)”為:敬業(yè)、博愛、儒雅。學(xué)校面向全體教師業(yè)務(wù)提升的載體是“五加一”工程:“五個一”即讀一本書、上一節(jié)課、做一個課題、編一份學(xué)業(yè)單、寫一篇論文;加的“一”是展一項才藝。
清華附小《教師職級聘任、獎勵和管理辦法》為教師晉升和發(fā)展指明方向,全體任課教師分首席、一級、二級、初級4級12個等次,全體班主任分首席、一級、二級、初級4級6個等次,教輔人員分首席、一級、二級、初級4級,每級每等從教齡、專業(yè)素養(yǎng)、引領(lǐng)作用等維度標(biāo)準(zhǔn)化,教師逐年逐級晉升,每個人清晰自己當(dāng)下水平,對自己未來發(fā)展目標(biāo)也是清晰的。
基于清華附小“1+X”課程課程改革,清華附小構(gòu)建了一種全面可行的“本校”教師評價體系——發(fā)展性教師評價。這一體系遵循最近評價、全方位評價、發(fā)展性評價三項原則,建立了結(jié)果導(dǎo)向、注重過程、“底線+榜樣”、樹立榜樣、立足團(tuán)隊、獎懲分明、學(xué)生與家長參與共七項教師發(fā)展性評價機(jī)制,陸續(xù)修訂、完善和出臺了一系列相關(guān)教師評價制度。
在教師評價內(nèi)容上,不僅關(guān)注教師教學(xué)成績,而且關(guān)注教師育人、科研、合作的績效;在教師評價方式與方法上,整合過程性與終結(jié)性評價,將他人評價和自我評價有機(jī)結(jié)合起來,將縱向比較與橫向比較結(jié)合起來等,以評促反思,以評促發(fā)展,最終轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,將實效作用在學(xué)生身上,為學(xué)生“聰慧高尚的人生”奠基。
清華附小實施績效工資,教師工作業(yè)績直接影響其薪酬。教師干多干少、質(zhì)量優(yōu)劣,經(jīng)評價考核后將決定其薪酬待遇。在清華附小,班主任是學(xué)生、家長眼中的學(xué)校,有時甚至是學(xué)校的全部!因此班主任的薪酬待遇是最高的??傮w看,教育教學(xué)崗位的薪酬待遇高于非教育教學(xué)崗位。
在教師隊伍建設(shè)上,清華附小也實行“引進(jìn)來 走出去”的戰(zhàn)略。比如清華附小引進(jìn)了多名數(shù)學(xué)、語文學(xué)科的特級教師;在校多次舉辦高層次、高規(guī)格的專家論壇和研討會,這可能是和其他學(xué)校不太一樣的地方。同時,學(xué)校讓教師走出去交流,參加高規(guī)格的研討會、參加競賽、扶貧等等。
在2011年來到清華附小之前,我是江西省特級教師、江西省百千萬人才工程人選、南昌市教育局教研室研究員。這次重返校園對我的影響是很大的,在學(xué)校“為聰慧與高尚的人生奠基”的辦學(xué)使命以及“兒童站在學(xué)校正中央”的辦學(xué)理念之下,我開始回歸教育本質(zhì)。從曾經(jīng)注重語文學(xué)科,到現(xiàn)在更加關(guān)注兒童??梢哉f,在學(xué)校整體課改的過程中,我?guī)е蠋焸兂砷L,他們也帶著我在成長。我認(rèn)識到只有學(xué)科,只有知識和能力是不夠的,有兒童才是有整個世界,才是教育本身。
同時,我也從過去關(guān)注課堂的魔力,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在關(guān)注整個課程建設(shè)。語文教育是不是一本語文書就夠了?對語文學(xué)習(xí)有哪些實踐樣態(tài)?其實我是在走一個突破的路,這個突破的過程是一個回歸的過程,回到教育的原點和本質(zhì)。
■ 青年教師觀點
比賽與公開課不應(yīng)被妖魔化
清華附小非常鼓勵教師參加教學(xué)競賽以及公開課展示,學(xué)校每年都會舉行丁香杯教學(xué)競賽,年輕老師在導(dǎo)師指導(dǎo)下參加比賽,由導(dǎo)師進(jìn)行點評。附小老師也會積極參加海淀區(qū)、北京市乃至全國的教學(xué)競賽,并且取得了驕人成績。語文教師李春虹認(rèn)為,教師參加比賽是很必要也大有裨益的,通過比賽,教師可以對課堂教學(xué)的認(rèn)識越來越深。
“公開課也是一個很好的載體,附小老師經(jīng)常會有公開課,老師們會互相聽課。”數(shù)學(xué)教師易博說,自己入職三個月就開始準(zhǔn)備公開課了,公開課是一個團(tuán)隊的打磨。“準(zhǔn)備公開課往往能起到以點帶面,以面帶體的效果。上一節(jié)課一個領(lǐng)域就豁然開朗,上幾節(jié)公開課對教師成長的幫助會特別大。”
易博認(rèn)為,現(xiàn)在人們對比賽和公開課有些妖魔化,認(rèn)為這耗時、耗力、耗人,但是他認(rèn)為比賽和公開課的作用還是很大的,只是要注意不能太追求名利,否則可能走太遠(yuǎn)而忘記為什么要出發(fā)。
甘肅北方扶貧技工學(xué)校為國家級重點技工學(xué)校,學(xué)校開設(shè)有電力機(jī)車運用與檢修專業(yè)、鐵道運輸管理專業(yè)、城市軌道交通運輸與管理專業(yè)、客車車輛檢修專業(yè)、內(nèi)燃機(jī)車運用與檢修專業(yè)等專業(yè)。
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