合理的組織管理制度，保障職教集團的規(guī)范運行

發(fā)布時間:2016-05-18 02:03:54

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職教集團是由多個不同的利益體組合而成的集合體，在運行過程中，如果出現(xiàn)溝通與交流的不協(xié)調(diào)，將會直接影響集團的正常運行，因此，設(shè)計一個合理的組織制度，對于職教集團的運行是必要的。首先，要建設(shè)集團的管理和決策機構(gòu)，是集團的關(guān)鍵部門，掌控集團的領(lǐng)導(dǎo)和決策等功能。其次，要注意設(shè)置三種不同功能的指導(dǎo)委員會。由企業(yè)行會組織牽頭，成員校的相關(guān)專家和企業(yè)骨干參與的專業(yè)設(shè)置指導(dǎo)委員會，主要作用是根據(jù)市場發(fā)展的人才需要，指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)問題；由學(xué)校牽頭，企業(yè)和企業(yè)協(xié)會組織相關(guān)人員參與的教學(xué)改革督導(dǎo)委員會，主要負責(zé)教學(xué)工作的改革運作；由企業(yè)牽頭，成員校和企業(yè)協(xié)會相關(guān)人員參與的就業(yè)指導(dǎo)委員會，主要職責(zé)是指導(dǎo)學(xué)生的就業(yè)工作。這三個委員會的存在，能夠從整體上優(yōu)化集團的內(nèi)部運行機制，使集團的辦學(xué)效益最大化。再次，要建立集團內(nèi)部的管理制度，明確各個成員部門的職能分工，減少合作過程中的不確定性，增強成員合作的默契度。