職業(yè)農(nóng)民有奔頭
過去的5年,各行各業(yè)都進入大整合、大轉(zhuǎn)型、大變革時期。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域也是如此。合作社、家庭農(nóng)場如雨后春筍般涌現(xiàn),物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、農(nóng)業(yè)機械、新技術(shù)新品種被廣泛運用。天長市土地流轉(zhuǎn)規(guī)模大,種糧大戶多,還誕生了全省首個家庭農(nóng)場。我個人也承包了1000多畝土地,成立了天長市董尖圩稻業(yè)專業(yè)合作社。
2011年底的一項統(tǒng)計表明,天長市種糧大戶是三分之一盈利、三分之一保本、三分之一虧損。原因就是種糧大戶沒有抱團闖市場,社會化服務(wù)不夠,種田不職業(yè),導致成本高、技術(shù)弱、管理差、素質(zhì)低。為幫助種糧大戶們扭虧為盈,2012年3月,我與另外31個合作社、種田大戶發(fā)起成立天長市大地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社聯(lián)合社,同時掛牌“天長市職業(yè)農(nóng)民服務(wù)中心”。聯(lián)合社定位于服務(wù)型合作組織,目標是把大戶轉(zhuǎn)變?yōu)槟苁郑褌鹘y(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代職業(yè)農(nóng)民。具體措施是通過團購農(nóng)資、聯(lián)銷農(nóng)產(chǎn)品、資金互助、資源配置、管理和素質(zhì)培訓、觀摩和技術(shù)交流等六項服務(wù),讓成員成本再降一點,單產(chǎn)再增一點,農(nóng)機等資源配置再合理一點,融資再活一點,農(nóng)產(chǎn)品銷價再好一點,信譽和綜合素質(zhì)再高一點。
聯(lián)合的力量很快顯現(xiàn)出來,比如今春我們團購尿素的價格是1620元一噸,市場價是1800元;現(xiàn)在采購的蘇麥188每斤1.88元,市場價是每斤2.10元。由于我們采購的量大,每年各項農(nóng)資成本可節(jié)約2000萬元左右,如今,我們已從隆平、皖農(nóng)等大型農(nóng)資公司直接采購,成本大大降低。在糧食銷售給加工企業(yè)時,我們也有了議價權(quán)。此外,聯(lián)合社每年搞4次技術(shù)培訓會,組織成員到外地參觀考察,推廣新技術(shù),整合農(nóng)機成立幾個專業(yè)服務(wù)隊,成員開展資金互助解決融資難,今年起陸續(xù)在全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立聯(lián)合社的基層服務(wù)中心,統(tǒng)一提供農(nóng)資,統(tǒng)一價格,就近服務(wù)到戶,讓更多農(nóng)戶受益。 2012年以來,聯(lián)合社成員已發(fā)展到近400戶,服務(wù)面積達20萬畝,每畝節(jié)本增效在100元左右,不少成員年增效10萬元以上,年底還能獲得二次分紅。我們聯(lián)合社的糧食累計增產(chǎn)達30%,水稻單產(chǎn)從最初的800多斤到今年最高可達1400斤。
在聯(lián)合社發(fā)展過程中,我們獲得了省里和天長市共60多萬元資金扶持,也得到市農(nóng)業(yè)部門的指導和幫助,獲得省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社稱號。在這幾年里,我和其他幾個聯(lián)合社負責人一開始不拿一分錢工資,現(xiàn)在也不過每月2000元工資。不過看到種糧大戶們掙到錢了,管理和技術(shù)水平提升了,咱泥腿子變成職業(yè)農(nóng)民了,我打心眼里高興,個人利益受些損失也值。
最近,找我加入聯(lián)合社的種糧大戶越來越多,他們亟須專業(yè)化、社會化的服務(wù)。聯(lián)合社考慮投資建烘干設(shè)備和倉儲、種子庫,以便能更好地抵御風險,增加效益。
甘肅北方扶貧技工學校為國家級重點技工學校,學校開設(shè)有電力機車運用與檢修專業(yè)、鐵道運輸管理專業(yè)、城市軌道交通運輸與管理專業(yè)、客車車輛檢修專業(yè)、內(nèi)燃機車運用與檢修專業(yè)等專業(yè)。
甘肅北方扶貧技工學校北方校區(qū)
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